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アサヒHD勝木社長、サイバー攻撃で陳謝 ― 試される「融合型リーダーシップ」

アサヒグループホールディングス（HD）は2025年11月27日、大規模なシステム障害に関する記者会見を開いた。代表取締役社長兼Group CEOの勝木敦志氏は、障害の原因が身代金要求型ウイルス「ランサムウェア」によるサイバー攻撃であったことを認め、「心よりおわび申し上げます」と深く頭を下げた。顧客や従業員など最大191万件の個人情報が流出した可能性があることも公表され、同社は創業以来の危機に立たされている。

この未曾有の事態は、2021年にトップに就任して以来、グローバル化を推し進めてきた勝木氏の経営手腕を真正面から問うものだ。ニッカウヰスキーからキャリアをスタートさせ、財務や海外事業で実績を積んだ異色の経歴。そして、西洋と日本の経営の「良いとこ取り」を目指す独自の哲学。この危機を通じて、勝木氏の人物像とリーダーシップが、今、改めて注目されている。

ニッカからグローバルCEOへ ― 異色の経歴と経営哲学

学歴とキャリアの原点

勝木敦志氏は1960年生まれ。彼の学歴と、アサヒグループのトップに至るまでのキャリアは以下の通りである。

学歴

主な経歴

キャリアの初期は財務畑を歩み、当時受けた「会社の行動が財務にどう影響するかを常に考えろ」というアドバイスは、その後の経営判断の礎となったという。2002年にアサヒビールへ転籍すると、その活躍の舞台は世界へと広がり、海外での豊富な経験が後の経営ビジョンに大きな影響を与えることとなる。

トップ就任と「融合型」経営ビジョン

CFO（最高財務責任者）などを経て、2021年に代表取締役社長兼CEOに就任。就任当時はコロナ禍の真っ只中であり、事業の安定化と成長基盤の構築という困難な課題に直面した。勝木氏は当時の状況を振り返り、「たとえ抵抗があろうとも、やり遂げる覚悟だった」と語っている。

彼の経営哲学の核心は、西洋式と日本式のマネジメントの融合にある。ある外国人役員との対話がきっかけとなり、「西洋の俊敏性や事実に基づく意思決定」と、「日本の緻密さや継続性を重視するアプローチ」を組み合わせることが、次の成長段階への鍵だと確信した。この考えに基づき、2024年4月には5人のGroup CxO（最高責任者）を新たに任命する新経営体制へ移行。国籍や性別を問わず多様な人材を登用し、グループ全体の企業価値向上を目指している。

未曾有のサイバー攻撃、経営トップとしての試練

事件の経緯と甚大な被害

勝木氏がグローバル経営の舵取りを進める中、アサヒグループを巨大な危機が襲った。2025年9月29日、ランサムウェアによるサイバー攻撃を受け、基幹システムが停止。ビールや飲料、食品などの受注・出荷が全面的にストップする事態に陥った。その後、ロシア系とみられるハッカー集団「Qilin（キリン）」が犯行声明を発表した。

被害は深刻である。システムが機能しないため、現在も電話やファクスによる手作業での対応を余儀なくされている。その結果、10月の売上高は、主力のアサヒビールで前年同月比9割超にとどまり、アサヒ飲料では6割程度、アサヒグループ食品は7割超まで落ち込んだ。さらに、会見では顧客や従業員の個人情報が最大で191万件流出した可能性があることが明らかにされた。

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